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 基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
张先生 |
性 别： |
男 |
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| 政治面貌： |
群众 |
学 历： |
本科 |
| 民 族： |
汉族 |
年 龄： |
40 岁 |
| 身 高： |
178 CM |
体 重： |
83 KG |
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求职意向 |
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| 求职类型： |
全职 |
| 要求月薪： |
16000 元/月 |
| 希望职业： |
行政/人事类 - 人力资源总监 |
| 希望职位： |
人事总监/经理、副总经理 |
| 工作经验： |
二十年以上 |
| 技能特长： |
1、具备现代人力资源管理理念，熟悉各个模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设）并具实操经验；
擅长招聘渠道及招聘工作的系统实施，善于利用内外招募选拔方法把合适的员工放在合适的位置，做到人尽其才、职得其人、人事相宜。 |
| 自我评价： |
1、擅长招聘渠道及招聘工作的系统实施，善于利用内外招募选拔方法把合适的员工放在合适的位置，做到人尽其才、职得其人、人事相宜；
2、熟悉企业人事行政管理事务，有服务行业管理经验；原则性强，执行力强，具良好亲和力、团队合作精神；
3、优秀的管理、组织、协调能力。 |
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教育情况 |
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| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2002-09 - 2005-06 |
成都理工大学 |
工商管理 |
大专 |
| 专业描述 |
| 工商企业管理、企业战略管理、小企业管理、公司概论、成本管理、人力资源管理等。 |
| 时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
| 2013-09 - 2016-01 |
国家开放大学 |
工商管理-学士学位 |
本科 |
| 专业描述 |
| 工商企业管理、企业战略管理、小企业管理、公司概论、成本管理、人力资源管理等。 |
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培训经历 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2012-8 - 2012-11 |
成都世纪精英培训学校 |
成都 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 人力资源管理师 |
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| 详细描述 |
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| 时间 |
培训机构 |
培训地点 |
| 2018-08 - 2018-08 |
新加坡南洋理工大学 |
新加坡 |
| 培训课程 |
获得证书 |
| 企业经营管理 |
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| 详细描述 |
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工作经历 |
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2004-06 - 2008-11 |
诚达集团 |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 批发/零售 |
综合管理部 |
人事主管 |
个人发展 |
| 工作描述 |
| 公司主要业务是商业百货运营、仓储物流管理。
2004年6月到2005年7月为实习生
人事助理-人事专员-人事主管
1.、负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2.、负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订和续签工作；
5、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)；
6、制定公司级的培训计划和培训大纲，和各部门确立部门级培训方向及重点；
7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
8、制定绩效考评策略，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续；
10、做好员工考勤统计工作，负责加班、年休及各类假期的审核和报批工作；
11、负责公司员工福利、社会保险、公积金的办理；
12、配合其他部门做好员工思想工作，组织实施员工面谈，及时了解员工心理动态，受理并及时解决员工投诉和劳动争议。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2008-11 - 2010-12 |
易居中国成都公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产开发/建筑与工程 |
人力资源部 |
人事专员 |
个人发展去甲方 |
| 工作描述 |
| 公司当时在美国上市，主要业务是地产销售代理、渠道管理。
1、招聘管理：实施所负责的相关部门招聘计划（收集简历、筛选简历、安排面试、跟进复试及审批过程） ，参与集团专场招聘等项目性工作；
2、渠道拓展：根据实际招聘需求，对渠道拓展及管理提出意见和要求，并对相关信息进行日常的管理、维护和更新；
3、薪酬绩效：对员工薪酬绩效考核核算；
4、员工关系：负责入、离、调手续办理及员工沟通。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2010-12 - 2013-7 |
成都岷江置业有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产开发/建筑与工程 |
人力资源中心 |
人事主管 |
猎头推荐 |
| 工作描述 |
| 1、规划及定编管理：收集整理年度人力资源规划、定编及组织架构调整等相关信息、资料并提交；
2、招聘管理：实施所负责的相关部门招聘计划（收集简历、筛选简历、安排面试、跟进复试及审批过程） ，参与集团专场招聘等项目性工作；
3、渠道拓展：根据实际招聘需求，对渠道拓展及管理提出意见和要求，并对相关信息进行日常的管理、维护和更新；
4、薪酬绩效：对员工薪酬绩效考核核算；
5、制度建设：根据工作需要编写或修改相关制度、流程，就招聘流程合理化建设提出相关意见；
6、员工入职培训：对新入职的员工进行入职培训工作，主讲内容为企业文化，公司制度，相关福利政策等培训。 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2013-7 - 2016-6 |
四川省荣新集团有限公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产开发/建筑与工程 |
人力资源管理中心 |
人事经理 |
猎头推荐 |
| 工作描述 |
| 根据控股集团业务布局和管理模式标准，负责对下属二级集团：房地产集团（地产开发、物业管理、建筑施工）、能源集团（电力公司、煤炭公司）、投资集团（酒店公司、林业公司、商业运营）的新项目团队筹建（重要岗位）、管理体系搭建，并管理房地产集团、投资集团、能源集团人力资源工作。
1、组织管理：
①组织制定公司组织架构、组织调整制度、流程等文件；
②组织制定集团、项目公司岗位职责；
③制定集团各职能中心、项目公司及分子公司定岗定编工作；
④组织制定集团、项目公司职能手册；
⑤部门职责手册优化调整；
2、招聘管理：
①开发、维护及合作谈判、协议签订及办理付款手续；
②招聘渠道数据收集、统计及分析并评价；
③招聘需求审批（管理层以下）；
④负责集团总部所有人员及项目公司、分子公司副总以上人员招聘实施；
⑤实施背景调查并记录、反馈；
3、绩效管理：
①组织制定集团组织绩效体系；
②组织签订集团、公司年度目标责任书；
③绩效考核优化调整；
4、计划管理：
①负责跟进集团及项目公司年度经营计划；
②部门工作计划协作拟定；
③部门周计划拟定、实施跟踪、反馈；
5、人事系统管理：
①负责EHR系统管理权限；
②负责系统架构、流程调整。
6、薪酬福利管理
①负责审核集团总部工资、社保、公积金；
②负责审批项目公司分子公司工资、社保、公积金；
③负责薪酬架构调整；
④负责入职员工薪酬谈判并确定薪酬标准。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2016-6 - 2017-2 |
碧桂园集团四川区域 |
股份制企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产开发/建筑与工程 |
人力资源部 |
人事经理 |
个人发展 |
| 工作描述 |
| 从人力资源管理视角出发参与公司管理工作，向区域输出有效的人力资源解决方案，建立起所在区域的人力资源管理体系，其主要工作内容：
1、深入理解公司文化和战略，通过融入各业务部门，制定人力资源制度、人力资源规划及部门工作计划并组织实施；
2、根据经营目标、最新经营环境（外部/内部），深入挖掘各业务部门管理需求，及时优化调整公司组织结构和团队建设，合理配置人力资源；
3、根据事业部的人力资源需求，不断拓宽与优化招聘渠道，组织制定、实施员工月度、年度招聘计划，高效引进人才；
4、结合员工梯队建设，调查培训需求，制定并实施月度、年度培训计划，不断提升员工素质和业务技能；
5、组织实施绩效考核管理方案，持续设计、完善区域各岗位KPI考核指标，并定期组织、督导各部门实施员工业绩考核；
6、编制、完善区域各岗位薪酬文件、提案，督导完成薪酬福利管理各项事务；
7、与区域各部门建立良好的沟通关系，密切关注员工的思想动态，协调员工关系并及时妥善处理劳动争议和人员问题，预防和控制风险，营造和谐用工氛围；
8、组织实施对员工的入职、考勤、考核、培育、晋升、奖惩、降职、辞退等全方位管理，协调、指导和监督管理各业务部门人力资源工作；
9、组织实施基础人事管理，完善员工基础信息与档案，确保人力资源各模块数据系统化、可追溯。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2017-2 - 2021-12 |
天慧集团 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 房地产开发/建筑与工程 |
人力资源管理中心 |
人事总监 |
公司经营困难 |
| 工作描述 |
| 公司主要业务房地产开发、商业运营、物业管理、精装工程及地产营销。
1、组织发展
①根据公司战略和管理要求，调整组织结构，使组织结构符合战略、业务及管理要求；
②负责工作流程、岗位职责、部门职能的梳理，对影响组织信息传递、工作协调等节点进行优化，提升组织整体效能；
③建立任职资格：从员工素质、知识、能力等角度推进人才引进、人才选拔、人才培养等专项工作，实施人才发展计划，后备人才梯队；
④人才盘点：盘点公司人力资源，对盘点中发现的缺陷项问题提出优化和改善计划并推动实施。
2、人力资源战略制定及规划
①结合整体战略和运营模式，优化人力资源管理模式，选取人力资源管理策略；
②制定人力资源规划方案，明确人力资源的长期性战略目标和短、中、重点工作，关注战略任务、重点工作、专项工作间的匹配和工作的分配；
③制定人力资源年度预算，控制人工成本，参与公司重大人事决策；
④核定并监管公司人工成本总额；
⑤组织对整个集团人力资源状况统计分析，拟定人力资源管理策略的方案进行优化调整；
⑥搭建晋升体系，完善公司的培训机制。
3、公司激励与计划管控
①绩效体系建设，建立基于业务为导向的计划绩效管理系统，从而推动基于绩效的人力资源管理体系的建设；
②建立基于绩效的薪酬激励模式、人才选拔和培养模式，将绩效管理、人才发展、组织发展、企业文化协同推进，从而推动建立基于绩效的人力资源管理体系建设，支持战略落地。
4、人才引进。
①负责中、高端人才引进和人员配置，优化并维持合理的人员结构；
②制定或完善招聘管理制度，设置和优化招聘流程。从招聘需求到审核，建立标准化流程，设置招聘需求的分权审核；
③根据确定的组织结构、岗位结构，统筹编制管理，与各部门沟通协调，共同确定人员编制，包括人员预测；
④根据用人部门的岗位要求开展招聘工作，并与用人部门及时沟通，确定待招岗位的核心工作内容、用人要求，以便提高招聘的准确性；
⑤建立面试笔试题库，人才测评工具等多种手段，保证招聘岗位的匹配性；
⑥搭建人才地图、对中、高层和稀缺人才进行定期的维护。
5、员工关系
①多种方式提升员工的忠诚度和归属感，为企业未来发展提供人才支持；
②员工优化调整及解聘、分流管理；
③规范人事异动流程。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2022-5 - 2023-6 |
亚洲动物基金 |
外商独资 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 其他行业 |
综合部 |
中国区人事经理 |
裁员 |
| 工作描述 |
| 1、人力资源部的人事全面管理，主持人事六大模块（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系）的所有工作模块。
2、对HRBP工作建设及开展部署；
3、人力资源部制度的梳理编写及发布实施；
4、行政资产管理、能耗控制、办公费用管控；
5、历史遗留问题处理。
主要业绩：
1、梳理组织架构、岗位配置、权责划分。
2、搭建人力资源管理制度：《招聘管理制度》、《入职管理制度》、《试用期管理制度》、《异动管理制度》、《离职管理制度》《退休返聘制度》、《奖惩管理制度》、《公文管理制度》、《档案管理制度》等等。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2023-11 - 至今 |
集团公司 |
私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 其他行业 |
人力资源中心 |
人事经理 |
目前在职考虑换工作 |
| 工作描述 |
| 1、 人力资源部的人事全面管理，主持人事六大模块（人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系）的所有工作模块。
2、组织架构梳理；
3、人力资源部制度的梳理编写及发布实施；
4、行政资产管理、能耗控制、办公费用管控；
5、历史遗留问题处理。
主要业绩：
1、组织架构梳理梳理组织架构、岗位配置、权责划分。
2、搭建人力资源管理制度：《考勤管理制度》、《劳动合同管理制度》、《离职管理制度》、《培训管理制度》、《人力资源年度规划管理制度》、《入职管理制度》、《试用期管理制度》、《异动管理制度》、《员工关系管理制度》、《招聘管理制度》《薪酬福利管理制度》等。
3、搭建行政管理制度：《公文管理制度》、《档案管理制度》等。
4、完成团队组建。
5、合同、社保、劳动关系等等历史遗留问题的解决。
6、其他分子公司业务运营问题解决。 |
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